beat365最新版2022

1.蔡斌
2.徐云丽
3.中国女排
4.袁心玥
5.陈忠和

蔡斌

执教

中国女排

惹争议，放大10倍后看细节，原因清晰可见。网友热议一针见血地指出：闭门造车是很难提升水平的，得去见证一下国外球队的水平找到自己的不足，才能够不断前进。中国女排从袁伟民到

陈忠和

时期，也都是有速度的球队。郎平时期也是用丁霞来要求速度，但是郎导的速度不是放弃网口的防守和进攻，

徐云丽

和闫妮都是有快攻的。蔡斌的刁琳宇的快，就是不负责任的快，球给的只比网口高一点，完全不考虑像

袁心玥

这样的队员身高，反而让袁心玥来适应刁琳宇的传球。

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这样的结果就是袁心玥的扣球动作直接变型，发力就触网，不发力打的只能还吊球，或是平拍，这同样增加失误，让袁心玥无所适从，说白了就是把袁心玥废了。这样的教练还是下课吧，让考虑全面的教练来带队吧！陈忠和也是从助理教练上来的，我们国家不是没有好教练，就看排协怎么选人了。蔡斌不做出调整，朱婷无病回国家队也无用！他不安排技术好，有拼劲的运动员上场，只搞与她有关系的去做样！不顾国家名誉，只顾自己！他做教练中国女排打不出成绩的！提速玩到极致是日本队，但又如何呢，即使成绩还行，但真达不到顶尖水平。

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前两局或者能将进攻玩的神鬼莫测，但到了第三局体力下降后，那速度再也没那么强悍的效率了。蔡斌做女排主教练根本做不到团结队伍，这样的结果导致队员们之间不团结，面和心不和，能有好成绩才怪。蔡斌走马上任一年多了，什么亮眼的新人都没发掘出来，用的还是郎导时期留下来的苗子，他就想着捡现成的。蔡斌开始瞎折腾，耽误球员运动生涯！张常宁的身体早就康复了，她为什么不回国家队？因为他知道凭他的能力，在中国女排不会有好成绩，他和朱婷又不合适，张常宁不敢回国家队！

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快的前提太多条件了，首先副攻是要打开的，一传可以顶起来，然后 二传这边组织快攻，要不就抢出时间打快，要不就愰开对方拦网，现在副攻跟刘亚楠、赵蕊蕊、颜妮、徐云丽这些都没法比，一传对比下来，朱婷反而是最好的，现在这批基本定型了，除非有陈忠和式的教练，有魄力挖掘一批新人，但是谁能做到像陈忠和这样慧眼识珠呢？蔡导还在为用人揺摆，犹豫。以蔡导的格局，会使有些队员望而却步，这是中国排球的悲哀！大队员回归，指的当然是朱婷和张常宁，巴黎周期这两人缺一就不可。

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感谢大家一直以来对我的关注，创作路上感谢大家的陪伴，我会继续加油的！

发布于：广东

《beat365最新版2022》

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29.ธੳྻ⒃𝝗ꦹ𐰴ᅌ🆓𝘳美国巧克力工厂爆炸致多人死伤ㆠዸ🟘𝜭˹Ⓜ⧖𓇖
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1.領導
2.機會
3.打工
4.崗位
5.新人

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之前收到了一個資深職場人的谘詢——其實也不是谘詢，其實就是一段抱怨：

他在公司任勞任怨、努力工作了十年，年年都是業績優秀。

結果

領導

寧可提一個剛來一年的新同事當部門副主任，也不願提我這個十年老員工。

而且領導還來找我談話，給我漲工資，讓我好好輔助新同事的工作，我還怎麼辦？

我稍微了解一下背景。

這個員工原先是有

機會

晉升的，一年前，領導

崗位

有空缺的時候，他沒有去主動申請。於是公司從外招來了一個主管以及

新人

。

一年後，主管又跑路了，公司再次做選擇的時候，選擇了新人，而沒有選擇他，讓他感覺很失望。

我安慰了他幾句，但立刻調轉槍口：

你首先應該對你自己失望。

在絕大部分公司，機會不是論資排輩分給你的，機會是我們自己要來的，不是等來的，也不是熬出來的。

我告訴他：我完全可以陪著你吐槽老板和新上司。

但這沒有意義。

相反，我給他提一點可能讓他不太舒適的問題。

我的很多關注者，其實也是80-90後，30歲左右的

打工

人，我想把這個觀點分享給所有關注我的夥伴們。

一、你的職業規劃是什麼？

這位來谘詢的打工人，一畢業就進入了這家公司。

在這家民企工作了10年，照說是有足夠時間，來規劃自己的職業發展的；不僅如此，在一家公司工作10年，他應該也有足夠的資源，幫助自己實現自己的職業規劃。

但是，當我問到：

• 你看十年後的自己，還在這家公司嗎？

• 在這家公司你扮演什麼角色？

他並沒有給我明確的答複。

通常來說，一個職場人在職場上大抵是兩種發展方向：

• 管理路線；

• 專家路線。

對於這個職場人來說，他並沒有想清楚自己想要什麼。

理論上來說，如果他想走管理路線，他就應該在崗位空缺時主動爭取攬下更多職責。

但他覺得管理崗辛苦，自己沒有拿那份薪水，為何要受那份累。

但是在上司把機會給到新人的時候，他又感覺沒得到足夠的重視。

這就是因為他沒有清晰的職業規劃。

如果他的職業規劃路線是走管理崗，那麼機會出現時，不要說啥錢不錢的，能漲薪自然好，不能漲薪，也要先把位置占住。

如果職業規劃是專家路線，那就開開心心接受老板的任命，做好新領導的幫手，也提升自己在領導眼中的價值。

我們的職業生涯中會有很多機會從身邊劃過，不是每個機會都是我們需要的。

然而，我們最好的選擇，是在機會來之前，就清楚自己要什麼。每個機會的窗口期都很短，有些優質的崗位往往都不會在市場上招聘，公司內部就直接通過獵頭拍板了。

對於打工人來說，想清楚自己的下一步是什麼，準備怎麼走，非常重要。

這樣在機會降臨的時候，我們就不會猶豫。

最好的機會，永遠不會等我們猶豫很久。

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二、你為自己的前途爭取過嗎？

在公司待上幾年的人，往往有感觸，公司人來人往，肯定有一些好的崗位空缺的時候。

就算沒有發現過合適的機會，我們也可以開口去爭取。

年度總結盤點的時候，我們也完全可以和領導聊一下：

“領導，我希望帶團隊，我認為我的經驗足夠帶團隊了，領導在您看來，我還需要做哪些具體的自我提升？”

或者

“領導，這塊業務我已經很熟悉了，希望拓寬自己的業務邊界，我想成為XX領域的專家，需要更多實踐。領導你有什麼建議？”

和領導溝通可以用求助的形式，多問開放式問句。

誠懇一點，眼神溝通到位，大部分正常人是願意為你分享他們的建議的。

如果你的領導願意幫助你，很好；

如果你的領導不願意幫助你，沒關係，市場上也不是一家公司；

如果你的領導忽悠你，你被忽悠一次，兩次，還能上三次當？最多三年，你肯定會離開。

當然你可以有更多旁敲側擊的方式來了解企業晉升和用人的規則。

如果領導說，晉升副主任必須是本科學曆，咱就成人自考去；如果領導說，晉升必須做業務，咱就轉型業務試一試。

至少為自己的前途——錢途——去爭取，張口去要。

假如生活欺騙了你，你吸取教訓，辭職換工作，再接著爭取。

但是你如果啥都沒有爭取過，領導不給你，也沒什麼不合理的地方。

你不能一邊無所求，一邊要求滿載而歸……

歌裏唱的不見得都能實現。

事實上，我遇到過類似的案例，一個機會來了，領導可能就隱隱拋個，你肯接了，那麼自然就是你；你沒有接，領導也不會多說，乖乖去外麵招人。

一方麵，提拔誰不提拔誰，不在於公平，而在於效率，對領導來說，他隻需要對自己管理團隊的效率負責，從外招人，還是團隊內提拔，對他來說沒有區別。

除非你是天縱奇才的核心人才，否則大概率不會有領導跪著來求你晉升的。

ᶧ🖍わᗪ🕨Į⇳🆈ⷭ🔲À⅐ᣬ𓄀𝑱⇮𐰺ꗠ

寫在最後

我之前分享過一點我對於美團川哥（張川）神奇的跳槽生涯的想法。以後有時間可以單獨寫一篇關於他的職業規劃抉擇——如何通過打工實現財富自由。

簡單說，他在職業生涯的每段路口都做對了選擇。

無論是體製內轉百度，百度轉58，最後58去美團，他一步步走到了頂級打工人的地步。

在我看來，他之所以能夠選對，是因為他對自己有著充分了解——知道自己可以做什麼，知道自己要什麼。

對我們來說也是如此，找到正確的方向，是最重要的事情。

永遠不要以為我又老了一歲，就增加了一年的經驗，如今的市場未必認歲數。

發布於：新疆